打开经济与管理学院近年来的发展成绩单:管理科学与工程博士点、应用经济学学术学位硕士点、会计专业学位硕士点申报成功,金融学、旅游管理2个国家一流本科专业建设点顺利获批,国家社科基金重大项目、教育部新文科研究与改革实践项目、国家级一流本科课程实现突破,国家级纵向项目年均获批4项左右,SCI、SSCI、EI、CSSCI等高水平论文年均发表近30篇,4篇管理案例顺利入选中国管理案例共享中心案例库,1篇管理案例荣获“全国百篇优秀案例”,多篇咨询报告得到省部级领导签批,旅游系教工党支部荣获全国党建工作样板支部,1名学生荣获“全国优秀共青团员”称号……一串串含金量十足的数据,见证着经济与管理学院近年来改革创新推动高质量发展的累累硕果。
若问“累累硕果”如何“结满枝头”?可以从经管楼每天深夜灯火通明的教师工作室中寻找答案,那是学院的老师们在办公室里加班加点撰写论文、完善“基金本子”、准备项目申报等工作。而这个画面只是近年来学院全体教职工艰苦奋斗、争创一流、推动学院高质量发展的一个缩影。
究竟是什么魔力让这群老师沉浸在科研中津津有味、废寝忘食呢?这与经济与管理学院近年来强化党建引领,推进机制创新、作风塑造、文化培育密不可分。
紧盯目标、凝聚力量,以党建引领事业发展
经济与管理学院着眼于学校“双一流”建设,提出了“两个学院”(即“以高质量发展建设高水平教学研究型学院、以共享发展建设幸福学院”)的发展目标。学院党委紧盯发展目标,在凝心聚力上下功夫,在干事创业上做文章,充分发挥基层党组织的政治功能,团结动员教职工以“责任在肩、使命必达”的精神奋进新时代。
经济与管理学院重视支部建设,大力推广旅游管理系教工党支部全国党建工作样板支部建设经验,积极推进党建与业务工作深度融合,实现党建工作、思想政治工作、业务工作同部署、同检查、同落实。学院坚持实施暖心工程,出台了《职工关爱基金使用及管理办法》,对生病或经济困难的教职工进行关爱和帮助,为教职工创造良好的工作环境和条件,增强了学院的凝聚力,激发了教职工的积极性和热情。“2018年秋季学期,我因病手术住院治疗,学院领导都到医院看望我,并拨付了2000元康复基金让我安心治疗,还对我的工作量进行了调整。学院无微不至的关怀,让我心存感激。”学院工商管理系孟爱华老师说道。
经济与管理学院加强领导班子建设,充分发挥班子成员的带头作用。学院要求班子成员不争荣誉、不谋私利、率先垂范、甘于奉献。近年来,学院班子成员把利益和荣誉让给老师,做到了不参加学院资助项目申报、不参加学院人才项目申报、不参加评先评优。学院党委书记谭家齐强调,“一个单位的发展怎么样,关键看领导班子的作用发挥如何。班子团结奋进,积极干事创业,事业就会发展得好;班子勤政廉洁,率先垂范,就能得到师生的拥护” 。
深化改革、加压奋进,以机制创新激发人才红利
面对在论文发表、项目申报、职称评审等方面存在的困难,学院先后出台了“突出贡献岗”“评聘分开”“预聘制”等措施,极大地激发了全体教师队伍干事创业的热情与活力。
2019年,经济与管理学院出台“突出贡献岗”政策,设置A岗、B岗,聘期四年,并提高岗位绩效。“能够入选突出贡献岗既是对我的肯定,也是对我的鞭策,让我有更大的斗志和决心为学院发展作贡献。”首批受聘A岗的教师袁亮博士说道。在受聘之后,他更加努力,先后获批国家自然科学基金青年项目、教育部人文社科基金青年项目和湖北省社科基金一般项目等省部级项目,发表SCI/SSCI论文6篇。
同年,经济与管理学院在推进教师聘用上岗的过程中,从学院事业发展的需要出发,严格执行学校的相关文件精神,实行评聘分开,不放松条件和标准,坚持业绩导向、贡献导向,大胆尝试“高职低聘”,有效地激发了大家干事创业的活力。
2020年,经济与管理学院在全校率先实行“预聘制”管理办法,新进人员如不能完成考核任务,则可能不再被学院续聘。该项办法一出台就在青年教师中引发热议,在学院的帮助和引导下,大家把压力变成了源源不断的动力,很快就激情满满地全身心投入到教学科研中。“这两年我几乎没有晚上10点前离开过办公室。”刚刚获批国家社科基金青年项目的王磊博士感慨道。加压奋进、追求实干成为学院青年老师们的工作常态,而这也深深地感染了其他老师,学院里潜心科研的学术氛围日益浓厚,争创一流的奋斗精神日益彰显。
抓铁有痕、踏石留印,以过硬作风保障发展实效
近年来,经济与管理学院每年所确定的重点工作任务全部完成,有些窗口性指标还超出预期。这与学院领导班子干事担事、狠抓落实的工作作风有很大的关系。“一个单位的领导班子既要谋定后动,善于决策,又要敢于担当作为,用一股虎劲狠抓落实。只要是学校和学院确定的重点工作任务,不管多难,我们都会竭尽全力将其干成!”学院院长田野表示。
在进行管理科学与工程博士点、管理科学与工程博士后流动站、会计硕士点、“金融学”“旅游管理”国家一流本科专业建设点申报时,面对“高手如云”“内功不足”等困难,学院组织专班“挑灯夜战”,每周一汇报,每周必须有进展。工作不到位的,班子对相关负责人进行约谈,要求其说明原因,限期整改。针对文本材料,修改到最后一刻,保证每一个字每一个标点符号的准确性。无论是周末还是寒暑假,随时保持工作状态,随叫随到,随时出击。树立抓铁有痕、踏石留印的工作作风,看准盯紧,笃行实干,确保重点工作目标最终都顺利实现,取得学院发展的突破。2021年底,学校对全校本科专业进行调整,学院班子召开会议,从上午开到下午,中间不休,分析形势和现状,厘清调整思路,决定停掉2个专业,改造2个专业。学院召集相关专业教师座谈,听取意见,耐心解释说明。尽管这次专业调整力度很大,涉及老师人数较多,但由于学院工作扎实细致,在几天内就顺利完成了。
优化管理、以文化人,以文化激励营造良好环境
一流的组织靠文化管人。田野介绍:“近年来,学院把文化视为学院的软实力,高度重视文化建设。经过几年的培育,具有学院特色的‘经管文化’基本成型。” “经管文化”包括四个方面:一是锐意进取、争创一流的奋斗文化,二是简单、包容的相处文化,三是学高为师、身正为范的评价文化,四是公平、公正、公开的管理文化。
“2020年底我从南漳回到学校后,最大的感受就是学院的奋斗文化更浓了。”刚刚从南漳县副县长挂职归来的经济系主任谭本艳说道,“原来在经济系办公室只能看到少数老师,现在受学院奋斗文化的影响,越来越多的老师不仅白天在办公室,晚上也在办公室,几乎每天晚上10点钟之前办公室的灯都没有熄过。”
“学院领导班子在制定决策的时候,会广泛征求老师们的意见,对各种结果都进行公示,让我们心悦诚服。”从教近30年的工商管理系教授张铭说道,“学院近年来发展这么快,也是与学院倡导的‘公平、公正、公开’的管理文化密不可分的。”
对于经济与管理学院在“十四五”期间的发展,田野表示:“学院将进一步聚焦高质量发展主题,突出党建引领,创新发展机制,锤炼过硬作风,培育特色文化,加快提升学院的综合实力和水平,为三峡大学‘双一流’建设作出积极贡献。”